プロジェクトマネージャーが、アプリケーション開発の従業員をトレーニングするための教育プロジェクトを主導しています。成果物の1つは、優秀な学生を顧客の進行中のプロジェクトにインターンとして配置することですが、顧客には現在、十分な進行中のプロジェクトがありません。プロジェクトマネージャーは、顧客のコストを増やすことなくインターンシップを提供するために、社内プロジェクトを作成することを決定しました。プロジェクトマネージャーは、どの3つのアクションを実行すべきですか？（3つ選択してください。）

プロジェクトマネージャーは、顧客のニーズを満たすために新しい社内プロジェクトを作成しています。これは既存プロジェクトのスコープ外であるため、変更要求を作成して新しいスコープを定義する必要があります。WBSを作成することは、新しい社内プロジェクトのスコープを詳細に定義し、作業を管理するための重要なステップです。また、インターンシップの成功は、インターンのパフォーマンスと学習経験に直結するため、社内プロジェクトの成果物（インターンの育成）の品質を管理することは不可欠です。プロジェクトのコンティンジェンシー予算は、既存プロジェクトの予期せぬリスクに対応するためのものであり、新しいプロジェクトの資金源ではありません。新しい外部プロジェクトをクライアントに働きかけることは、現在の問題解決にはなりません。