プロジェクトマネージャーが、プロジェクトガバナンスがない会社に新しく採用されました。キックオフ時に、あるステークホルダーが、プロジェクトが会社の戦略、投資、コンプライアンス要件を満たす必要があることを強調しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトガバナンスは、プロジェクトが組織の戦略的目標、投資、コンプライアンス要件と整合していることを保証するためのフレームワークです。プロジェクトマネージャーは、これらの特定の要件を満たすようにプロジェクトガバナンスモデルを確立する必要があります。 「組織のガバナンスモデルをプロジェクトにコピーする」は、組織にプロジェクトガバナンスモデルがないため不適切です。「組織のプロジェクト管理ガバナンスを開発する」は、組織全体のガバナンスを開発する責任はプロジェクトマネージャーにはなく、プロジェクトに焦点を当てるべきです。「組織にプロジェクトポートフォリオガバナンスの作成を要求する」は、ポートフォリオガバナンスはプロジェクトガバナンスとは異なるレベルのガバナンスであり、プロジェクトマネージャーの直接の責任範囲ではありません。