プロジェクトマネージャーが、ベンダーからの外部コンポーネントを含むアジャイルプロジェクトを開始しています。あるベンダーは、そのコンポーネントをインクリメンタルに、または共同で提供することができません。プロジェクトマネージャーはこれをどのように処理すべきですか？

正しい選択肢は、アジャイルアプローチを維持しつつ、ベンダーの制約に対応する現実的な方法を提示しています。ベンダーがインクリメンタルな提供や共同作業ができない場合でも、プロジェクトマネージャーはベンダーからコンポーネントを受け取り、それをアジャイルなプロセスに統合する方法を見つけるべきです。これにより、プロジェクトの全体的なアジャイルな性質を損なうことなく、外部依存関係を管理できます。 他の選択肢は適切ではありません。スポンサーにベンダーの変更を依頼するのは、常に可能とは限らず、遅延やコスト増加を招く可能性があります。PMOにアジャイルアプローチの放棄を依頼することは、プロジェクトのメリットを失わせ、アジャイルの原則に反します。コンポーネントをプロダクトバックログに移動し、アジャイル作業の後に対応させるのは、統合の問題を引き起こしたり、重要な依存関係を遅らせたりする可能性があります。