プロジェクトマネージャーが、予測型ライフサイクルプロジェクトから新しいアジャイルプロジェクトに移行しています。プロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトのスコープをどのように管理および制御すべきですか？

アジャイルプロジェクトでは、スコープは固定されず、反復的に進化します。プロジェクトマネージャーは、チームのデリバリー能力（ベロシティ）を理解し、ストーリーポイントなどのストーリーサイズを定義することで、作業量を管理し、予測可能性を高めます。これにより、プロジェクトが管理下に置かれ、現実的な計画を立てることができます。 「短時間でスコープを定義し、プロトタイプを構築して要件を洗練させる」は、アジャイルのプラクティスの一部ですが、スコープの管理と制御の全体像を捉えていません。 「より少ない時間でより多くの作業を完了するための計画を立てる」は、アジャイルの目的の一つではありますが、スコープ管理の具体的な方法ではありません。 「スコープベースラインを作成し、残りの作業をバックログに入れる」は、予測型アプローチの要素であり、アジャイルのスコープ管理とは異なります。アジャイルでは、スコープベースラインは作成されず、プロダクトバックログがスコープを表現します。