プロジェクトマネージャーが、10年以上にわたり予測型アプローチを使用している銀行のITプロジェクトに参加しました。経営陣はアジャイルを採用したいと考えています。アジャイルを導入した後、多くのチームメンバーは、自分たちのパフォーマンスが平均以上であったため抵抗しています。プロジェクトマネージャーはどの2つの行動を取るべきですか？（2つ選択してください）

トレーニングセッションの実施は、アジャイルの原則とマインドセットへの理解を深め、抵抗を減らすために不可欠です。チームがアジャイルの利点を理解し、新しい働き方に自信を持てるように支援します。ブレインストーミングは、チームがプロジェクトの特性を理解し、アジャイルがどのように適用できるか、あるいは他のアプローチがより適切であるかを共同で検討する機会を提供します。これにより、チームは意思決定プロセスに参加し、アジャイルへのオーナーシップを高めることができます。最も抵抗しているメンバーとの面談は、個別の懸念に対処できるかもしれませんが、チーム全体の抵抗を解決する包括的なアプローチではありません。プロダクトバックログとカンバンボードの作成はアジャイル導入の具体的なステップですが、抵抗がある段階では、まず理解と合意形成が優先されます。経営陣に義務付けを要請することは、チームの抵抗をさらに強める可能性があり、協調的な移行を妨げます。