プロジェクトマネージャーが1年間のプロジェクトにアサインされました。設計フェーズが始まる前に、競合他社が8か月後に機能の少ない類似製品をリリースすると発表しました。プロジェクトマネージャーは次にどの2つのアクションを取るべきですか？（2つ選択してください。）

プロジェクトマネージャーは、外部の脅威を特定した場合、まずプロジェクトスポンサーと話し合い、その影響と潜在的な対応策をレビューする必要があります。これは、リスク管理の重要なステップです。競合他社の発表は、プロジェクトの戦略やタイムラインに影響を与える可能性があるため、インクリメンタルな成果物の影響を評価し、プロジェクトの進め方を再検討することも重要です。 プロジェクト管理計画の変更は、スポンサーとの協議と影響評価の後に行われるべきであり、最初の行動ではありません。プロジェクト成果物の更新は、決定された変更を反映するために行われますが、これも最初の行動ではありません。最終製品のスコープ項目を削減することは、検討される可能性のある対応策の一つですが、スポンサーとの協議と影響評価なしに決定すべきではありません。