プロジェクトマネージャーは仮想デイリースタンドアップをスケジュールしていますが、チームの半分は常に遅刻するか、欠席します。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームの参加とコミットメントを確保するために、まずチームと協力して基本ルールを設定する必要があります。これは、チームの責任感を高め、問題の根本原因（例：スケジュールの問題、会議の価値の認識不足）を特定するのに役立ちます。新しい時間に再スケジュールすることは、根本的な問題に対処しない限り、一時的な解決策に過ぎない可能性があります。1対1の会議は、チーム全体のコラボレーションと透明性を損なう可能性があります。上級管理職にコーチングを依頼することは、初期段階でエスカレーションしすぎであり、プロジェクトマネージャーはまずチーム内で問題を解決しようとすべきです。