プロジェクトマネージャーは、これまでアジャイルプロジェクトの経験がない組織でアジャイルプロジェクトを主導しています。プロジェクトがコンプライアンス要件を満たすことを確実にするために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

正解は、PMO/コンプライアンス部門と協力して、アジャイルの成果物が組織のコンプライアンス要件を満たすようにプロセスを調整することです。これは、組織の既存のコンプライアンスフレームワーク内でアジャイルプラクティスを効果的に統合するための最も実用的で持続可能なアプローチです。 リスクレジスターに脆弱性を文書化するだけでは、コンプライアンスの問題を解決しません。組織の予測型プロセスに盲目的に従うことは、アジャイルの利点を損ない、非効率につながります。コンプライアンス要件からの免除を交渉することは非現実的であり、組織にリスクをもたらす可能性があります。