プロジェクトマネージャーは、アジャイルの経験がある唯一のリソースが自身の拠点にいないハイブリッドプロジェクトを率いています。厳格なスケジュールと予算があるため、プロジェクトマネージャーは納品について懸念しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

ハイブリッドプロジェクトでは、アジャイルとウォーターフォールのアプローチを統合し、それぞれの利点を活用することが重要です。アジャイルリソースが遠隔地にいる場合でも、毎日ビデオ会議で連携することで、情報共有を密にし、課題を早期に特定・解決し、進捗の透明性を確保できます。これにより、厳格なスケジュールと予算内で納品への懸念を軽減し、プロジェクトの成功確率を高めることができます。 アジャイルトレーニングによる遅延は、プロジェクトの目標達成を妨げます。追加予算の要求やリソースの一時的な異動は、コスト増やスケジュールの遅延につながる可能性があり、現在の状況では最善策ではありません。