プロジェクトマネージャーは、オンラインeラーニング販売アプリケーションのサプライヤー選定に参加し、サプライヤーが決定した後、プロジェクトを引き継ぎます。プロジェクト開始前にプロジェクトマネージャーがすべきことは何ですか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に責任を持つため、契約が承認される前に、プロジェクトの要件が明確に理解され、プロジェクトの目的がサプライヤーとの間で合意されていることを確認する必要があります。これにより、将来のスコープの不一致や紛争のリスクを低減できます。 他の選択肢は不適切です。法務部門の関与は重要ですが、プロジェクトマネージャーが直接依頼するのではなく、組織のプロセスに従うべきです。プロジェクトマネージャーが契約交渉に参加できないと伝えるのは、プロジェクトの成功に対する責任を放棄することになりかねません。契約締結後にスコープ変更が許可されないと通知するのは現実的ではなく、変更管理プロセスを通じて対応すべきです。