プロジェクトマネージャーは、サードパーティベンダーが環境に統合する新しいソリューションのデプロイを担当しています。ベンダーは、プロジェクトスケジュールに影響を与える主要コンポーネントの遅延を発表しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、問題が発生した際に、まずその影響を評価し、関連するステークホルダーとコミュニケーションを取る責任があります。コンポーネントの遅延はプロジェクトスケジュールに影響を与えるため、その影響度を正確に把握し、関係者と共有して期待値を調整することが重要です。 迅速な納品を要求するだけでは根本的な解決にはならず、ベンダーの能力を超える可能性があります。詳細な分析は必要ですが、最初のステップとしては、影響評価とステークホルダーとのコミュニケーションが優先されます。新しいソリューション設計の提案は、遅延の影響評価とステークホルダーとの合意形成の後に行うべき、より抜本的な対策です。