プロジェクトマネージャーは、チームメンバーを力づけ、組織の障害を取り除き、コラボレーションを促進することで、困難なプロジェクトを期限内に予算内で提供する必要があります。プロジェクトマネージャーはどのようにプロジェクトを主導すべきですか？

プロジェクトマネージャーは、サーバントリーダーシップのアプローチを採用することで、チームを支援し、障害を取り除き、コラボレーションを促進できます。これは、チームメンバーの成長と幸福を優先し、彼らが最高のパフォーマンスを発揮できるよう支援するリーダーシップスタイルです。 プロジェクトオーナーとして行動することは、プロジェクトの最終的な成果物に対する責任を負うことですが、チームのエンパワーメントや障害の除去に直接焦点を当てるものではありません。プロジェクトスポンサーの活動を実行することは、資金提供や高レベルの意思決定に関わることであり、日常的なチームの支援とは異なります。機能マネージャーの役割を担うことは、特定の部門の資源を管理することであり、プロジェクト全体のリーダーシップとは異なります。