プロジェクトマネージャーは、中小企業、インターン、新入社員が関わる戦略的コミュニケーションプロジェクトにアサインされました。インターンに必要な知識がないためプロジェクトは停滞しており、トレーニング資金は枯渇していますが、プロジェクトは依然として期限内に完了する必要があります。プロジェクトマネージャーはどの2つのアクションを取るべきですか？（2つ選択してください。）

プロジェクトマネージャーは、問題解決のためにまず根本原因を特定する必要があります。知識ギャップの原因と詳細を特定することで、効果的な解決策を導き出すことができます。次に、トレーニング資金が枯渇している状況で、既存のリソースを最大限に活用するため、経験豊富なSME（Subject Matter Expert）をメンターとして割り当てることは、実践的な知識移転とスキル向上に繋がります。 「トレーニング予算を増やすための変更要求を提出する」は、資金が枯渇しているため現実的ではありません。「問題を無視し、追加のトレーニング資金なしで納品を試みる」は、プロジェクトの失敗を招くリスクが高いです。「より多くのSMEを雇用し、人事部に成績不振のインターンと新入社員を解雇するよう依頼する」は、倫理的にもコスト的にも適切ではありません。