プロジェクトマネージャーは、専門家を必要とする多くの反復タスクを伴う大規模プロジェクトに対して、非常に適応性の高いアプローチを選択しました。マネージャーは、チームの強い賛同を得られる実用的な計画を求めています。マネージャーは次に何をすべきですか？

大規模で適応性の高いプロジェクトでは、チームが上位レベルの目標を理解することが不可欠です。これにより、チームは自律的に反復タスクに取り組み、目標達成に貢献する方法を理解できます。 最も経験豊富なチームメンバーに重要なタスクを割り当てることは、チームの賛同を得るための最初のステップではありません。リソースと予算の確認は、目標が明確になった後に行うべきです。類似プロジェクトから得られた教訓の確認は有益ですが、チームに目標を説明するよりも優先順位は低いです。