プロジェクトマネージャーは、新しい時間管理システムを3か月にわたって組織全体に展開しようとしています。一部のマネージャーは、移行について不確実性を感じています。プロジェクトマネージャーは、展開とカットオーバーの期間中、マネージャーとどのように連携すべきですか？

この状況では、展開スケジュールに基づいてマネージャーをグループ化し、スプリントレビューを実施することが最も効果的です。これにより、各グループは自分たちの展開フェーズに関連する特定の課題や懸念事項に焦点を当てることができます。すべてのマネージャーを対象とすることで、情報の一貫した伝達と共通理解を促進し、不確実性を軽減します。 誤った選択肢： 移行終了1か月前のスプリントレビューは、展開中のタイムリーなフィードバックや調整の機会を逃します。 階層別のグループ化は、展開スケジュールに基づく具体的なニーズに対応できない可能性があります。 すべてのシニアマネージャーとの終日のスプリントレビューは、他のマネージャーの懸念を無視し、展開全体への関与を制限します。