プロジェクトマネージャーは、最小限のリソースで成果物を早期に完成させることでコストを削減する機会を見つけましたが、クライアントは次のマイルストーンにのみ焦点を当てています。プロジェクトマネージャーはこれをどのように処理すべきですか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目標達成とクライアントの期待管理のバランスを取る必要があります。早期の成果物完成によるコスト削減はプロジェクトにとって利益となる可能性があるため、変更管理計画に基づき、この機会をクライアントと話し合うべきです。これにより、クライアントは早期の利益実現の可能性を理解し、プロジェクトの方向性を再評価する機会を得られます。 他の選択肢は適切ではありません。追加リソースの投入はコスト削減の機会を失わせ、クライアントの要求のみに集中することは潜在的な利益を見過ごすことになります。また、クライアントの要求が成果物に機能を追加するかどうかを評価することは、コスト削減の機会とは直接関係ありません。