プロジェクトマネージャーは、正式なプロジェクト経験のない新しいチームメンバーで構成される優先度の低いプロジェクトにアサインされました。チームは最初の開発インクリメントの締め切り延長を2回要求しています。プロジェクトマネージャーはチームをサポートするために何をすべきですか？

プロジェクトパフォーマンス評価は、チームの強みと弱みを特定し、具体的な改善点についてフィードバックを提供するための効果的なツールです。これにより、チームメンバーは成長し、将来の遅延を減らすことができます。 「将来の遅延を吸収するために、スケジュールにバッファ時間を含めます」は、根本的な問題に対処せず、単なる対症療法に過ぎません。「スケジュールの影響をプロジェクトスポンサーにエスカレートします」は、PMがまずチームを支援する責任を果たす前に取るべき行動ではありません。「プロジェクトの期間と予算を延長するための変更要求を作成します」は、チームのパフォーマンス改善に焦点を当てておらず、問題解決の最終手段として検討されるべきです。