プロジェクトマネージャーは、毎日のチームミーティングで議論された障害を記録しています。リスクレジスターは増え続け、軽減された障害はごくわずかです。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、すべての障害を解決しようとするのではなく、プロジェクトの目標達成に最も大きな影響を与える可能性のある重要な障害に焦点を当てるべきです。リソースは限られているため、優先順位付けが不可欠です。 「チームに障害の解決を依頼する」は、プロジェクトマネージャーの役割の一部ですが、解決すべき障害が多すぎる場合に、どの障害を優先すべきかのガイダンスが不足しています。 「すべての障害が解決されるまで開発を停止する」は、プロジェクトの遅延を招き、非現実的です。 「スポンサーと障害の除去について話し合う」は、重要な障害が特定された後に行うべき行動であり、最初のステップではありません。