プロジェクトマネージャーは、社内プロジェクトのごく初期段階を主導しています。このプロジェクトは、1年前に終了したプロジェクトと類似しています。プロジェクトマネージャーは、ステークホルダーを分析するために何をすべきですか？

このプロジェクトは以前のプロジェクトと類似しているため、過去の教訓を活かすことが重要です。特にステークホルダー分析においては、以前のプロジェクトで得られた教訓（成功したエンゲージメント戦略、課題となったステークホルダーなど）は、現在のステークホルダー登録簿を作成する上で貴重な情報源となります。 「ステークホルダーエンゲージメントの優先順位を下げる」は、類似プロジェクトであってもステークホルダーの状況は変化する可能性があるため不適切です。「以前のプロジェクトのステークホルダー登録簿をそのまま使用する」は、ステークホルダーが完全に同じではない可能性があり、現在のプロジェクトの状況に合わないリスクがあります。「リスク登録簿に記録する」は、ステークホルダー分析そのものではなく、リスク管理の活動です。