プロジェクトマネージャーは、組織にとって初めてのアジャイルプロジェクトを主導しており、キックオフ時にチームがアジャイルに対する共通理解を欠いていることに気づきました。その影響を懸念して、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

正解は、チームがアジャイルに対する共通理解を欠いているため、プロジェクトマネージャーがアジャイルの原則についてチームを指導し、共通理解を構築することです。これは、アジャイルプロジェクトを成功させるための基本的なステップです。 「代わりに予測型アプローチを使用すべきかどうかを検討する」は、アジャイルプロジェクトとして開始されたものを変更するため、組織の戦略と一致しない可能性があります。「アジャイルの経験がある機能マネージャーを招集する」は、機能マネージャーはチームメンバーではないため、直接的な解決策にはなりません。「アジャイル経験のあるメンバーとチームを交代するよう変更要求を提出する」は、既存のチームのスキルアップの機会を奪い、プロジェクトの遅延やコスト増につながる可能性があります。