プロジェクトマネージャーは、組織の業界標準がプロジェクトの成果物に反映されていないことを認識しています。プロジェクトマネージャーは次に何をレビューすべきですか？

品質マネジメント計画は、プロジェクトが関連するすべての品質方針、手順、および標準にどのように準拠するかを記述する文書です。業界標準が成果物に反映されていない場合、この計画をレビューすることで、標準が適切に組み込まれているか、または計画自体に抜けがないかを確認できます。 組織のプロセス資産（OPA）は、組織がプロジェクトの実行に使用するプロセス、手順、および知識ベースの集合ですが、特定のプロジェクトの品質要件や標準の適用方法を直接定義するものではありません。品質プロセスは、品質マネジメント計画の一部として定義される活動であり、計画自体をレビューする方が包括的です。プロジェクト憲章は、プロジェクトの目的、目標、主要な利害関係者を定義しますが、詳細な品質標準の適用方法については記述していません。