プロジェクトマネージャーは、組織レベルで価値を向上させるために、漸進的な変更をもたらす企業変革を主導しています。チームレベルと組織レベルの両方で成功を確実にするために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

このシナリオでは、プロジェクトマネージャーは組織レベルでの企業変革を主導しています。変革の成功には、変更の影響を理解し、継続的なデリバリーに関連するリスクを特定し、それらを管理することが不可欠です。これにより、チームレベルと組織レベルの両方で、変革が円滑に進むための基盤が築かれます。 他の選択肢は、変革の特定の側面には関連していますが、最も包括的で即座に必要な行動ではありません。上級管理職からの賛同は重要ですが、強制するものではなく、分析に基づいた説得が必要です。ガバナンスの関与も重要ですが、まず変更の影響とリスクを理解することが前提となります。機能マネージャーとの連携も重要ですが、リスク分析と並行して進めるべきであり、抵抗を避けるための唯一の手段ではありません。