プロジェクトマネージャーは、経験豊富なメンバーと経験1年未満のメンバーが混在するチームを率いています。運営委員会はプロジェクトスケジュールを承認しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、経験豊富なメンバーが経験の浅いメンバーを指導する（メンターシップ）ことが、チーム全体の能力向上とプロジェクト成功に最も効果的です。これにより、経験の浅いメンバーはスキルを習得し、プロジェクトへの貢献度を高めることができます。 他の選択肢は以下の理由で適切ではありません。 経験の浅いメンバーに指示通りにタスクを実行させるだけでは、彼らの成長機会を奪い、将来的な自律性を阻害します。 経験豊富なメンバーにすべての作業をレビューさせるのは、非効率的であり、経験の浅いメンバーの学習機会を制限します。 リソースマネージャーにメンバー交代を依頼するのは、チームの安定性を損ない、プロジェクトスケジュールに遅延を招く可能性があります。また、経験の浅いメンバーの成長機会を奪うことにもなります。