プロジェクトマネージャーは、製品の商品化に焦点を当てたプログラムで3つのプロジェクトを率いています。プロジェクトが市場に投入された後、プロジェクトマネージャーは定期的なチーム会議への参加をやめました。プログラムマネージャーは、チームとの接点を維持するためにプロジェクトマネージャーが会議への参加を継続するよう求めますが、プロジェクトマネージャーはプログラムマネージャーがそれらを処理すべきだと考えています。プロジェクトマネージャーはこの要求にどのように対応すべきですか？

プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャーの間で意見の相違がある場合、最も効果的な対応は、直接話し合い、合意に達することです。これは、プロジェクトとプログラムの目標達成に不可欠な協力関係を維持するために重要です。会議への参加が不要であると一方的に伝えることは、対立を深める可能性があります。責任分担の提案は良いですが、メールではなく直接の話し合いで進めるべきです。プログラムレベルの会議のみに参加することは、プログラムマネージャーの懸念を解決せず、チームとの連携不足につながる可能性があります。