プロジェクトマネージャーは、規律に欠け、プロジェクトの目標に集中できないチームメンバーに直面しています。プロジェクトマネージャーはこれにどのように対処すべきですか？

プロジェクトマネージャーは、まず個々のチームメンバーと面談し、規律の欠如や集中力の問題の根本原因を理解すべきです。これにより、個々の状況に応じた適切な解決策（例：トレーニング、コーチング、役割の明確化、モチベーション向上策）を適用できます。 複数のマネージャーを割り当てることは、混乱を招き、責任の所在を不明確にする可能性があります。プロジェクトマネージャーが成果物に対して責任を負うことを伝えるだけでは、問題の解決にはつながりません。プロジェクトスポンサーへの報告は、初期段階でなく、プロジェクトマネージャーが問題を解決するための努力を尽くした後の最終手段とすべきです。