プロジェクトマネージャーは、非常に厳しい納期で、チームが割り当てられていない自国の規制プロジェクトにアサインされました。同僚から、1年前に他国で同じスコープのプロジェクトが完了したという話を聞きました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

このシナリオでは、プロジェクトマネージャーは厳しい納期と未経験の規制プロジェクトに直面しています。過去の類似プロジェクトの情報を活用することが最も効率的で迅速な対応です。組織のプロセス資産 (OPA) をレビューすることで、過去のプロジェクトデータ、教訓、テンプレートなどを参照し、類推見積もりを行うことで、迅速かつ現実的な計画を立てることができます。 リスク管理計画に新しいリスクを登録することは重要ですが、最初に行うべき行動ではありません。まず情報を収集し、全体像を把握する必要があります。追加のリソースを要求したり、見積もりをレビューしたり、ボトムアップ見積もりを実行したりする前に、過去の経験から得られる情報を最大限に活用することが賢明です。これらの行動は、OPAレビューと類推見積もりを行った後で、必要に応じて実施すべきです。