プロジェクトマネージャーは、類似のプロジェクトが存在せず、履歴データもないため、リスクの高い数百万ドル規模のプロジェクトにアサインされました。一部の外部ステークホルダーは、プロジェクトのサポートに消極的です。プロジェクトマネージャーはどのようなアプローチを取るべきですか？

この状況では、プロジェクトマネージャーはまずステークホルダーと対話することが最も重要です。類似プロジェクトのデータがないため、ステークホルダーからの情報収集は、プロジェクトの制約、前提、および主要なインプットを理解し、リスクを特定する上で不可欠です。これにより、プロジェクトの方向性を確立し、消極的な外部ステークホルダーの懸念を解消し、サポートを得るための基盤を築くことができます。 組織固有の計画のレビューも重要ですが、ステークホルダーとの対話が先行することで、より関連性の高い情報を得られます。プロジェクトの中止を提案するのは時期尚早であり、プロジェクトチーム会議の開催やリスクレジスターの更新は、ステークホルダーとの対話で得られた情報に基づいて行うべきです。