プロジェクト完了間近で、主要なステークホルダーがクリティカルパスに2週間追加する製品機能変更を要求しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクト完了間近の変更要求は、プロジェクトの目標達成に大きな影響を与える可能性があります。プロジェクトマネージャーは、まず変更要求がプロジェクトの目標、スケジュール、コスト、品質、リスクに与える影響を詳細に評価する必要があります。この評価に基づいて、ステークホルダーと協議し、変更の承認、却下、または修正を決定します。 リスクレジスターからリスク対応を開始するのは、変更がリスクとして特定された後の行動であり、この段階ではまず評価が必要です。プロジェクトが最終段階にあるという理由だけで変更を却下することは、ステークホルダーのニーズを無視することになり、不満や将来的な問題につながる可能性があります。スケジュール圧縮技術は、影響評価の結果、変更が承認され、スケジュール短縮が必要になった場合の手段です。