プロジェクト実施中、新しく任命されたチームリーダーが、チームのタスクとスケジュールを確認するようプロジェクトマネージャーに依頼しました。新しいリーダーは管理経験が不足しているため、作業は計画通りに進まず、プロジェクトが遅延する可能性があります。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームリーダーの管理経験不足という課題に対し、メンタリングを提供することで、リーダーのスキル向上とプロジェクトの円滑な進行を支援できます。これは、リーダーシップとチーム育成の責任を果たす上で最も建設的なアプローチです。人事部長に経験豊富なリーダーを要求することは、現在のリーダーの成長機会を奪い、チームの士気を低下させる可能性があります。プロジェクトスポンサーへの通知は、問題解決の努力をせずにエスカレーションするものであり、時期尚早です。プロジェクトチームを直接管理することは、チームリーダーの役割を侵害し、マイクロマネジメントにつながり、リーダーの成長を阻害します。