プロジェクト実行の開始時に、主要なリソースが2週間利用できなくなり、スケジュールの遅延を引き起こす可能性があります。プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

プロジェクト実行開始時の主要リソースの不在は、プロジェクト計画に影響を与える重要な変更です。プロジェクトマネージャーは、まずこの変更がプロジェクトに与える影響を正確に評価し、その情報を公式な文書に反映させる必要があります。リソース管理計画とリソース割り当てチャートを更新することで、この変更がプロジェクトの他の側面（スケジュール、コスト、品質など）にどのように影響するかを理解し、適切な対応策を検討するための基盤ができます。 他の選択肢は、この初期評価と文書化のステップを飛ばし、性急な対応を取ろうとしています。タスクの再割り当てやダブルシフトの要求は、計画の更新なしに行うと、さらなる問題を引き起こす可能性があります。人事部への代替要員の要求やリスク登録簿の更新も重要ですが、まず公式な計画文書を更新し、変更の影響を正確に把握することが先決です。