プロジェクト管理計画をステークホルダーとレビューした後、彼らは18か月のリリースは受け入れられないと述べ、製品は6か月でローンチする必要があると主張しました。新しいタイムラインが与えられた場合、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

ステークホルダーが新しいタイムラインを要求した場合、プロジェクトマネージャーはまずスコープを調整することを検討する必要があります。プロジェクトバックログを確認し、最も価値の高い項目（MVP）に焦点を当てることで、新しいタイムライン内で実現可能な製品を提供できます。 残業やクラッシング、ファストトラッキングはコストやリスクを増加させるため、スコープ調整が不可能な場合の次善策です。予算の3倍や追加スタッフの要求は、ステークホルダーが受け入れない可能性が高く、現実的ではありません。クリティカルパスをレビューし、できない理由を説明するだけでは、問題解決にはなりません。