プロジェクト開始時に特定されたリスクには、対応計画がありました。予期せぬ影響により、リスクレベルが増大しました。プロジェクトマネージャーは、新しいリスクに対処するための効率的なアイデアを持っていますが、それは元の緩和計画とは異なります。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、リスク対応計画の変更をステークホルダーに提示し、レビューを求めるべきです。これは、リスク管理計画の変更がプロジェクトの目標や制約に影響を与える可能性があるため、透明性を確保し、合意を得るために不可欠です。 「新しい対応策を実施する前に、経営陣の承認を得る」は、ステークホルダーへの提示とレビューの後に必要となるステップですが、最初の行動ではありません。「リスクに対処するため、新しい対応策を直ちに実施する」は、ステークホルダーとの合意なしにプロジェクトに影響を与える可能性があり、推奨されません。「増大したリスクを緩和するために、マネジメントリザーブを使用する」は、リスク対応計画の変更ではなく、資金的な対応策であり、この状況での最初の行動としては不適切です。