プロジェクト開始時、別のプロジェクトチームとの教訓セッションで、建設生産性の低さが完了の遅延につながる可能性があると特定されました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクト開始時の教訓セッションで特定された潜在的な問題は、リスクとして扱われるべきです。建設生産性の低さがプロジェクトの遅延につながる可能性があるという情報は、プロジェクトの目標達成に悪影響を及ぼす不確実な事象であるため、リスク登録簿に記録し、そのリスクを軽減するための計画（緩和計画）を策定することが適切です。 スポンサーに追加資金を要求するのは時期尚早であり、リスクを特定・分析し、対応計画を立てるのが先です。実績のある請負業者を事前認定することはリスク対応策の一つですが、まずはリスクとして記録し、複数の対応策を検討するプロセスが必要です。建設管理コンサルタントを雇うことも対応策の一つですが、これもリスク登録簿への記録と緩和計画策定の後に行われるべきです。