プロジェクトAは重要であり、9か月以内に完了する必要があります。プロジェクト憲章は承認されていますが、プロジェクトスコープ記述書はまだ作成されていません。経営陣はプロジェクトマネージャーに対し、承認されたプロジェクトスコープ記述書なしで作業を進めるよう求めています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトスコープ記述書はプロジェクトの範囲、成果物、制約、前提条件を明確にし、プロジェクトの成功に不可欠です。これがなければ、スコープクリープ、手戻り、ステークホルダーの期待の不一致などのリスクが高まります。プロジェクトマネージャーは、これらの潜在的な問題を経営陣に説明し、プロジェクトスコープ記述書を作成することの重要性を理解してもらうべきです。これにより、プロジェクトの成功確率を高め、将来的な問題を回避できます。 他の選択肢は適切ではありません。問題をエスカレートするだけでは解決にはならず、作業を拒否することは建設的ではありません。プロジェクト憲章のみで開始すると、スコープの不明確さから問題が発生する可能性が高まります。