プロダクトオーナーの要求により、複数チームのプロジェクトが予測型アプローチからアジャイルに切り替わりました。途中で、あるチームがビジネス要件を満たすために必要な技術的機能が不足していることを発見し、ステークホルダーに伝えなければならない手戻りが発生しました。これを防ぐために、アジャイルプロジェクトリーダーは何をすべきだったでしょうか？

アジャイルへの移行時や最初のイテレーション開始時に、技術的および組織的な準備状況を評価し、潜在的なリスク（この場合は技術的機能の不足）を特定することは、手戻りを防ぐ上で極めて重要です。これにより、問題が表面化する前に適切な対策を講じることができます。 プロダクトオーナーに外部専門家の追加を依頼することは、問題解決の一助にはなりますが、根本的なリスク評価の欠如を補うものではありません。明確な受け入れ基準の定義は重要ですが、技術的な準備状況の評価なしでは不十分です。チームメンバーとプロダクトオーナー間のコミュニケーションは常に重要ですが、準備状況の評価なしでは、特定のリスクを早期に発見することは困難です。