プロダクトオーナーは、2週間のスプリント中に完了したユーザーストーリーの数を知る必要があります。プロジェクトマネージャーはどのように対応すべきですか？

バーンダウンチャートは、スプリントの残りの作業量を視覚的に示すため、プロダクトオーナーが完了したユーザーストーリーの数を把握するのに最も効果的なツールです。これにより、進捗状況を容易に理解できます。レトロスペクティブは改善のための会議であり、進捗報告の主要な手段ではありません。スタンドアップミーティングはチーム内の同期が主目的であり、プロダクトオーナーへの詳細な進捗報告には不向きです。プロダクトオーナーとの直接対話も有効ですが、バーンダウンチャートは継続的かつ客観的な情報提供手段として優れています。