ベンダーからプロジェクトマネージャーに、重要なリソースが長期休暇に入ると通知がありました。チームは代替ソリューションを特定しましたが、追加コストが発生します。プロジェクトは予定通りに進んでおり、予算をわずかに下回っています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、代替ソリューションの追加コストがプロジェクトに与える影響を理解するために、費用便益分析を実施すべきです。プロジェクトは現在予算を下回っているため、この分析により、追加コストを吸収できるか、または他の領域でコスト削減が必要かを判断できます。 ベンダーに代替要員を要求することは可能ですが、既にチームが代替ソリューションを特定しているため、次のステップとして費用便益分析がより適切です。リスク対応策を実行することは、この状況では費用便益分析の結果に基づいて行われるべきです。統合変更管理を開始することは、費用便益分析の結果、変更が必要と判断された場合の次のステップとなります。