ベンダーと契約を締結した後、ベンダーはプロジェクトの成果を向上させるために、調達作業範囲記述書 (SOW) の変更を繰り返し要求しています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

ベンダーが繰り返し変更を要求している状況は、プロジェクトの成果物やスケジュールに影響を与える可能性があるため、リスクとして認識し、その潜在的な影響を評価する必要があります。同時に、これらの変更要求が、プロジェクトの最終的な価値を高める機会となる可能性も考慮し、改善の機会として捉えるべきです。リスク分析を実施することで、変更要求の根本原因を特定し、適切な対応策を講じることができます。 他の選択肢は適切ではありません。ベンダーの切り替えは最終手段であり、現在の状況を分析せずに検討するのは早計です。調達管理プロセスの改訂は、現在の問題解決には直接繋がりません。調達プロセスの監査は、問題の原因究明には役立ちますが、まずリスク分析を行い、状況を理解することが先決です。