リンクされた2つのサブプロジェクトが開始されました。請負業者は隔週の状況報告と毎週の統合会議に同意しましたが、これらのタスクに時間がかかりすぎると言って、出席も報告書の提出もやめてしまいました。プロジェクトマネージャーはどのように対応すべきですか？

請負業者が合意された義務を履行しないことは、プロジェクトの目標達成を妨げる可能性のあるリスクです。したがって、まずこの状況をリスクとして評価し、その原因を特定することが重要です。請負業者に連絡を取り、彼らの懸念や抵抗の理由を理解することで、問題解決に向けた建設的なアプローチが可能になります。 代替紛争解決は、初期段階でなく、交渉が失敗した場合に検討されるべき最終手段です。請負業者に単にコミットメントを促すだけでは、根本的な問題が解決されない可能性があります。また、報告書なしで毎週の会議のみに出席させる妥協案は、プロジェクトの透明性や進捗管理に悪影響を及ぼす恐れがあります。