レビュー中に、プロジェクトマネージャーは、以前は高いパフォーマンスを発揮していたチームメンバーが期日までに作業を完了できなかったことを発見しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、まずチームメンバーと直接話し、パフォーマンス低下の根本原因を理解する責任があります。これは、問題解決とチームサポートの第一歩です。他の選択肢は、この最初のステップを飛ばして、不適切な仮定に基づいているか、時期尚早な行動です。マネージャーや人事担当者との話し合いは、根本原因が特定され、それが個人のパフォーマンス管理の範囲を超える場合にのみ適切です。要求の少ないタスクを割り当てることは、問題の解決にはならず、根本原因に対処しません。