上級副社長は、さまざまな期間と複雑さを持つ複数のプロジェクトを並行して実行するために、よりアジャイルなチームを編成するよう要求しました。これにより、プロジェクトマネージャーが各プロジェクトに費やせる時間が短縮されます。通常、プロジェクトマネージャーは複雑さに関係なく、時間の50%をプロジェクトに費やしています。サーバントリーダーとして、プロジェクトマネージャーはこの変革をサポートするために何をすべきですか？

サーバントリーダーシップの原則に基づき、プロジェクトマネージャーはチームが自律的に機能できるよう支援すべきです。チームに権限を与え、必要なスキルを開発させることで、プロジェクトマネージャーは個々のプロジェクトへの関与を減らしつつ、複数のプロジェクトを効果的に管理できます。 OPAの確認やリスクエントリの作成は、この状況では受動的な対応であり、チームの自律性を高めるというサーバントリーダーシップの核心には触れません。追加のプロジェクトマネージャーを要求することは、問題の根本的な解決にはならず、組織の変革目標とも一致しません。チームの能力向上と権限委譲が、この変革を成功させるための最も効果的なアプローチです。