下請け業者が開発したモバイルアプリが、新しい会社のUI標準を満たしていません。これらの標準はSOWには含まれていませんでした。下請け業者は、追加作業の費用がすぐに支払われる場合にのみ、スコープを追加することに同意しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、まず変更要求を開始し、その変更がプロジェクトのスコープ、スケジュール、コスト、品質に与える影響を評価する必要があります。同時に、契約書を確認し、SOWに含まれていなかったUI標準への対応が、契約上どのように扱われるべきか、支払いオプションがあるかを確認します。これにより、プロジェクトの目標と契約上の義務をバランスさせながら、適切な対応を決定できます。 他の選択肢は不適切です。 新しい価格を交渉するだけでは、変更管理プロセスが無視され、プロジェクトの統制が失われます。 下請け業者の支払い要求を拒否し、プロジェクトを終了することは、極端な対応であり、プロジェクトの目標達成を妨げる可能性があります。 即時支払いマイルストーンを含めるように契約変更を開始することは、契約の評価と変更管理プロセスを飛ばすことになり、リスクを増大させます。