不確実性の高い複数のイノベーションプロジェクトを管理しているプロジェクトマネージャーは、多くの変更要求に直面しています。どうすべきでしょうか？

不確実性の高いイノベーションプロジェクトでは、アジャイルアプローチが有効です。より多くのイテレーションを開始することで、早期にフィードバックを得て、学習し、適応することができます。これにより、プロジェクトの方向性を頻繁に調整し、大規模な変更要求が発生する前に問題を特定して対処できるため、結果的に変更要求の総数を減らすことができます。 承認者の数を減らすことは、変更管理プロセスを形骸化させ、リスクを増大させる可能性があります。スポンサーの承認を必須とすることは、変更のボトルネックとなり、プロジェクトの迅速な進行を妨げます。クライアントが許可する変更要求の固定数をベースラインに追加することは、不確実性の高いプロジェクトの性質に合わず、柔軟性を損ないます。