主要なステークホルダーがプロジェクトスコープ外の作業を要求しており、スポンサーが承認または資金提供しないのではないかと懸念しています。プロジェクトマネージャーはまず何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、まず要求された変更がプロジェクトに与える影響（スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなど）を評価する必要があります。この評価に基づいて、正式な変更要求を提出し、ステークホルダーとスポンサーが情報に基づいた意思決定を行えるようにします。 他の選択肢が不適切な理由は以下の通りです。 「要求された変更についてスポンサーと話し合う」：影響評価なしにスポンサーと話しても、具体的な情報が不足しているため効果的な議論ができません。 「追加作業のコストを見積もる」：コスト見積もりは影響評価の一部ですが、それだけでは不十分であり、他の側面（スケジュール、リスクなど）も考慮する必要があります。 「要求された変更についてチームと話し合う」：チームとの話し合いは影響評価のプロセスに含まれる可能性がありますが、最初に行うべきは全体的な影響評価と変更要求の準備です。