主要なステークホルダーが重要なプロジェクト段階への参加を拒否し、チームのアプローチに異議を唱え、チームの士気を損なっています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、プロジェクトマネージャーは主要なステークホルダーの懸念に直接対処する必要があります。プロジェクトチームと主要なステークホルダーとの会議をできるだけ早く設定し、アプローチについて話し合い、合意を形成することが最も効果的な解決策です。これにより、ステークホルダーの参加を促し、チームの士気低下を防ぎ、プロジェクトの成功に向けた共通理解を築くことができます。 他の選択肢は効果が低いか、状況を悪化させる可能性があります。 プロジェクトチームにステークホルダーのアプローチが間違っている理由を文書化させるだけでは、対立を深めるだけで問題は解決しません。 ステータス会議中にチームと話し合い、アプローチを変更するだけでは、ステークホルダーの懸念は解消されません。 プロジェクトスポンサーに介入を依頼するのは、プロジェクトマネージャー自身が問題を解決できない場合の最終手段であり、初期段階で選択すべきではありません。