主要なステークホルダーが、スケジュールに影響を与える可能性のある追加要件を提案しています。別のステークホルダーは、それはほんの小さなタスクかもしれないと言っています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

主要なステークホルダーが追加要件を提案し、それがスケジュールに影響を与える可能性がある場合、プロジェクトマネージャーはまずその要件の具体的な内容と影響を理解する必要があります。要件のさらなる明確化を要求することで、そのタスクが本当に「小さなタスク」なのか、それともプロジェクト全体に大きな影響を与えるものなのかを判断できます。 定性的なリスク分析は、要件が明確になった後で、その要件がもたらすリスクを評価するために行われます。設計ドキュメントの準備は、要件が確定し、設計フェーズに進む段階で行われる活動です。ステークホルダーのエンゲージメント管理は継続的なプロセスですが、この状況ではまず要件の内容を明確にすることが最優先です。