主要なステークホルダーとプロジェクト憲章の草案をレビューしている最中に、スポンサーとプロダクトオーナーの間で意見の対立が生じました。プロジェクトマネージャーは、この状況をどのように処理すべきですか？

プロジェクトマネージャーは、対立を解決し、会議の生産性を維持するために、ファシリテーション技術を適用してチームのコミュニケーションを改善すべきです。これにより、ステークホルダー間の理解を深め、共通の目標に向けて進むことができます。 他の選択肢は適切ではありません。 会議を続行し、オフラインでの議論を依頼することは、現在の対立を未解決のまま残し、会議の効率を低下させる可能性があります。 会議を延期することは、プロジェクトの遅延につながる可能性があり、SMEの招待は現在の対立解決に直接寄与しないかもしれません。 会議を延期し、オフラインでの議論を依頼することも、同様に遅延を招き、対立が解決されないままになるリスクがあります。