主要な意思決定が上級管理職と外部の利害関係者の間の意見の相違によって影響を受けているため、プロジェクトが遅延しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトの遅延が主要な意思決定における意見の相違に起因する場合、根本的な問題はプロジェクトのガバナンス構造にあります。ガバナンスは、意思決定の権限、プロセス、および責任を定義するものです。これを評価し、適切に機能しているか確認することで、意思決定の停滞を解消し、プロジェクトを軌道に乗せることができます。 ステークホルダー登録簿の確認やコミュニケーション管理計画の遵守は、情報共有の改善には役立ちますが、意思決定の根本的な対立を解決するものではありません。プロジェクトチームを外部の影響から隔離することは、ステークホルダーの関与を阻害し、問題解決にはつながりません。スケジュールの再ベースライン化は、問題の症状に対処するものであり、原因を解決するものではありません。