主要な意思決定者がデータベース移行プロジェクトの目標を定義していますが、部門のリーダーは範囲とタイムラインについて意見が一致していません。プロジェクトマネージャーは、含めるべき要件をどのように公平に優先順位付けすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目標と組織の戦略的目標に沿って、要件を客観的に優先順位付けする必要があります。費用対効果分析は、要件がもたらす価値とそれを達成するためのコストを比較することで、この客観的な評価を可能にします。これにより、最も効率的かつ効果的な要件が選択され、利害関係者間の意見の相違を解決するための論理的な根拠が提供されます。収益性のみに焦点を当てることは、他の重要なビジネス目標を見落とす可能性があります。CEOに選択を任せることは、部門間の対立を解決しない可能性があります。固定予算は、要件の真の価値や優先順位付けの必要性を考慮していません。