主要な新しい道路プロジェクトの請負業者は、定期的な状況報告書の提出と統合会議への参加を契約で合意しました。プロジェクトの途中で、彼らは会議への参加と報告書の提出をやめ、時間がかかりすぎると言っています。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

請負業者が契約上の義務を怠っている場合、最初に行うべきことは、その義務を請負業者に思い出させることです。これは、多くの場合、誤解や一時的な問題が原因であるため、最も直接的で効率的な解決策です。請負業者が契約に合意したことを認識していれば、通常は協力的な姿勢に戻ります。 他の選択肢は、この初期段階では時期尚早です。リスク評価とスポンサーへのエスカレーションは、請負業者が契約義務を履行しない場合に検討すべき次のステップです。契約違反の申し立てや弁護士への相談は、より深刻な紛争解決手段であり、最初の穏やかなアプローチが失敗した場合にのみ検討されます。